Mittametalli pyrähti hallittuun kasvuun – yrityskauppa avasi uuden vaiheen työelämässä
Yrityskauppa on tapa luoda itselle uusi ura ja parhaimmillaan se kirittää myös yrityksen liiketoimintaa uuteen vaiheeseen. Mittametallin omistajuutta laajennettiin Ladecin tuella.
Marko Kojolla oli pitkä kokemus liikkeenjohdosta ja kansainvälisestä myynnistä, mutta hän kaipasi uutta suuntaa työuralleen. Hän halusi rakentaa jotain omaa ja alkoi etsiä ostettavaa yritystä.
Suunta hahmottui Lahden Seudun Kehitys LADEC Oy:n tuella. Ladec auttoi löytämään vaihtoehtoja ja antoi tukea koko yrityskauppaprosessin ajan.
“Sain Ladecilta hyviä kontakteja ja ehdotuksia, joita ei ehkä olisi löytynyt muuten. Heidän kanssaan pohdittiin myös rahoituksen vaihtoehtoja”, Kojo kertoo.
Loppusuoralle valikoitui kiinnostava kohde, heinolalainen Mittametalli. Prosessi vei puolisen vuotta, ja helmikuussa 2024 Kojosta tuli konepajan toimitusjohtaja ja osakas. Samalla aiempaa, useamman omistajan järjestelyä selkeytettiin ja tiivistettiin. Nyt kaikki omistajat ovat operatiivisesti aktiivisia.
Nyt Kojo vetää vahvassa kasvussa olevaa, noin 50 työntekijän Mittametallia. Liikevaihto on kivunnut yli kuuden miljoonan ja yrityksellä on laaja asiakaskunta, joka yltää kone- ja meriteollisuudesta kaluste-, rakennus- ja puolustusteollisuuteen.
Erityisesti meriteollisuus on hyvä kirittäjä. Heinolasta on lähtenyt tuhansittain hyttikalusteita Meyerin Turun telakan valmistamiin luksusristeilijöihin.
“Meriteollisuus haastaa meitä kehittymään, koska siellä on tiukat vaatimukset tuotteiden laadulle ja pintakäsittelylle. Vaatimustason nosto palvelee lopulta kaikkia asiakkaitamme.”
Vahva pohja mahdollistaa uuden kehittämisen
Kojo korostaa, että hän on saanut tulla mukaan yritykseen, jossa on vahvaa osaamista niin toimiston kuin valmistuksen puolella. Sen päälle on helppo rakentaa uutta.
“Konepajoja on Suomi pullollaan, mutta meidän vahvuutemme on, että saman katon alla on niin suunnittelu, tuotekehitys kuin moderni tuotanto. Se mahdollistaa osallistumisen asiakkaiden tuotekehitysprojekteihin jo varhaisessa vaiheessa ja siksi voimme aidosti vaikuttaa lopputuloksen laatuun.”
Kojolla ei ollut aiempaa kokemusta metallialasta, mutta ymmärrys liiketoiminnan kehittämisestä ja vetämisestä kantaa myös uudella toimialalla. Hän on työskennellyt aiemmin Suomen lisäksi Pohjoismaissa ja Baltiassa erityisesti muoviteollisuudessa.
Kojo sanoo, että hänen ei tarvitse olla metallialan tekninen asiantuntija.
“Minun tehtäväni on pitää huolta siitä, että meillä on organisaatio, joka osaa ja toimii. Opin joka päivä jotain uutta toimialasta, mutta olen myös sielultani myyntimies. Toimitusjohtajan roolissakin haluan olla mukana minulle luontevassa myynti- ja asiakastyössä.”
Hallittu kasvu koituu kaikkien hyväksi
Mittametallin liikevaihto on kasvanut vuonna 2025 noin 20 prosenttia ja yritys on palkannut kymmenkunta uutta osaajaa. Kasvu ei kuitenkaan ole itsetarkoitus – laatu, toimitusvarmuus ja henkilöstön jaksaminen on pidettävä mukana vauhdissa.
“Kun joku kysyy, miksi pitää kasvaa, minulla on siihen vastaus. Kasvulla luodaan uusia työpaikkoja”, Kojo linjaa.
Onnistunut siirtyminen Mittametalliin tarjosi Kojolle uuden vaiheen työuralle. Keskeistä yrityskaupan onnistumisessa oli myös yrityksen perustajan luottamus: alusta asti hän oli valmis tukemaan prosessin eri vaiheissa.
Kojo kannustaa muitakin harkitsemaan yrityskauppaa uravaihtoehtona.
“Kun tällaiseen hyppää mukaan ja myy ison osan sieluaan, täytyy olla kuitenkin valmis sitoutumaan. Se tarkoittaa panostuksia niin rahallisesti kuin henkisesti, ja esimerkiksi koko perhe pitää olla asian takana.”
Jos ja kun intohimo ja kipinä löytyy, tarjolla olevaa asiantuntija-apua kannattaa käyttää. Ladecin palvelut ovat kaiken lisäksi ilmaisia.
“Yrityskaupan jälkeenkin Ladec on ollut erinomainen yhteistyökumppani. Sieltä löytyy hyvin verkostoituneita ja ammattitaitoisia ihmisiä erilaisiin kehitystarpeisiin.”
---
Teksti: Sami Turunen
---
Kuvassa ylhäällä Mittametalli Oy:n toimitusjohtaja Marko Kojo työpaikallaan Heinolassa lokakuussa 2025.